記者張辰卿/台北報導
由經濟部中小及新創企業署主辦、社團法人中華民國全國創新創業總會（以下簡稱新創總會）執行之「N世代學苑」，於9月4日至5日在高雄福容大飯店辦理第五梯次「領袖行動營」，兩日共邀集29位企業學員及14位企業領袖、創業楷模共同參與，產業橫跨半導體與精密製造、食品與生活產業、環境建設、科技服務及品牌通路等領域。
不同於傳統單向授課，本梯次以「看見典範、看見現場、看見自己」為學習脈絡，從企業領袖實戰分享、高值工作坊、卓越經營現場，到最後將學員自身企業問題帶入「領袖對談工作坊」。兩天反覆追問的，其實是同一件事：當企業已經走到一定階段，下一個市場在哪裡？哪些能力應該自己建立？哪些事情可以透過合作、投資甚至生態系完成？
活動首日由台灣數位光訊科技集團董事長、新創總會常務副總會長廖紫岑，以「從優秀企業到卓越企業」揭開序幕，從企業「1到N」的成長歷程，提出緊跟時代浪潮、價值延伸、ESG永續治理及結伴同行四項關鍵思維。
▲廖紫岑董事長分享企業成長關鍵。(圖/主辦單位提供)
迅得機械董事長王年清則從企業由「被動式成長」走向「主動式成長」的歷程，分享企業如何在既有智慧製造基礎上，主動布局半導體市場，建立下一階段成長引擎；虎山實業董事長陳映志則從一支車門把手談起，進一步延伸至產品組合、技術升級、合作、投資與併購，並透過101 AutoTech整合臺灣車用零組件企業，從單一企業競爭走向產業平台合作。三位企業家的發展軌跡雖然不同，卻共同指向一個重要課題：企業成長不是把現在做得更大，而是不斷判斷下一個市場在哪裡，以及今天應該先建立什麼能力。
第二日由新創總會總會長、家登精密董事長邱銘乾以「跨越動盪×強者為伍，家登的百億獲利思維」分享企業如何透過產業布局、智慧製造、策略投資與供應鏈合作，持續擴張企業能力邊界。
從迅得、虎山到家登，也讓學員看到另一種成長思維：下一階段的競爭，不一定是公司對公司，而可能是生態系對生態系；企業要思考的不只「我會做什麼」，也包括「我能與誰合作、整合什麼」。
▲邱銘乾董事長分享經營策略與市場思維。(圖/主辦單位提供)
除了製造業與科技業的成長案例，本梯次也將學習帶入高雄福容大飯店的真實經營現場，福容大飯店高雄店總經理黃益勝從品牌定位、五感體驗、服務流程與現場管理出發，分享服務業如何將抽象的品牌價值，轉化成第一線可以執行、管理與持續改善的營運系統。如果前半段是「看別人的企業怎麼選」，領袖行動營後半段則刻意把焦點轉回「我的企業下一步怎麼走」。
一位參與活動、經營國際IP及品牌授權的學員課後分享：「很慶幸自己的弱點是在關起門來的環境被點出來，因為如果帶著同樣的盲點走進市場，市場不會那麼仁慈。」這正是本梯次「領袖對談工作坊」刻意設計的場景。
第一日的「高值工作坊」先引導學員盤點企業核心能力、可提供資源及未來需求，從產品技術、品牌通路、數位應用到供應鏈合作，尋找跨企業合作與市場機會，讓交流從「認識彼此」走向「合作共創」。
第二日下午則依產業分為「半導體與精密製造」、「食品與生活產業」及「環境建設與生活服務」三組，由邱銘乾、廖月照、余維斌、邱明正、陳秀卿、吳寶春、吳錦昌、洪誌臨及陳建榮等9位企業領袖與創業楷模進行聯合諮詢。
▲企業領袖與學員面對面交流，協助學員從不同視角重新檢視企業。(圖/主辦單位提供)
前述學員經過楷模與導師從獲利來源、市場成長性及企業定位反覆提問後，也重新檢視原有智權經營模式，開始思考如何由資產持有進一步走向授權與生態系經營，並立即整理出成功模式複製、台灣市場驗證及量化目標檢核三項下一步行動。
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