記者張辰卿/台北報導
由經濟部中小及新創企業署主辦、社團法人中華民國全國創新創業總會執行的「第六屆N世代學苑」，日前舉辦為期兩天一夜的年度跨業交流會。活動串聯不同產業的經營者與二代接班團隊，匯聚本屆標竿實戰組、潛力共學組學員，並邀請歷屆優秀學員回娘家，由學長姐擔任種子教練，陪伴新一屆接班人，實踐「跨屆傳承、共學共創」的核心精神。
根據《2025年中小企業白皮書》，我國中小企業家數已逾167萬家，占全體企業98%以上，隨著企業經營者世代交替，高齡化與接班挑戰已成為許多中小企業共同面臨的重要課題。為此，經濟部中小及新創企業署推動「N世代學苑」協助中小企業接班傳承，透過系統化課程、診斷輔導、產業教練與數位實作等機制，協助企業梯隊建立接班制度、培育管理能力，並加速數位轉型與高值化，為企業注入永續經營動能。
▲ 典範企業經驗談以現場QA方式，直接與在座學員互動（右至左：諾爾亞國際朱孔文負責人、米哥烘焙坊陳國斌執行副總經理、零次方科技林書凡執行長、金泰工業黃智政特助。(圖/新創總會提供)
此次交流會邀請多位產業領袖分享第一線實戰經驗。其中，台灣數位光訊科技董事長廖紫岑以「從有線到無限──傳統產業的數位逆襲與高值成長」為題，引用宏碁集團創辦人施振榮的「從0到1，從1到N」理念，鼓勵企業勇於探索。她指出，創業過程中最具塑造力的往往非成功經驗，而是近乎失敗的考驗；面對AI與數位浪潮，企業應建立穩健的財務基礎，透過智慧服務與多角化經營，打造第二成長曲線。廖董事長亦分享台數科集團發展歷程，強調企業應落實ESG精神，以「大帶小」模式組成「台灣隊」，攜手開拓國際市場。
艾姆勒車電董事長林啟聖則以「跨界救火到全球第一──關鍵決策逆勢學」為題，分享企業透過全球布局與明確定位建立競爭力。他引用「Do the right thing right」勉勵學員，並指出企業應運用策略地圖梳理經營邏輯，結合AI與系統化方法強化決策。他更提出深刻哲學：「看事情，要從上往下看；做事情，要從下往上做。」唯有從根本原因思考，以終為始，才能將策略真正落實。
針對二代接班，兩位董事長亦給予建言。林啟聖建議面對挑戰應回到目的導向，沉澱情緒後再尋求根本解法；廖紫岑則認為環境愈複雜愈需「結伴同行」，透過持續交流與共同學習，打破慣性思維，方能在變局中找到新方向。
▲執行單位新創總會 鄭博文營運長 開場致詞。(圖/新創總會提供)
交流會亦邀請到多位典範企業分享成功案例。零次方科技執行長林書凡與金泰工業特助黃智政示範物件AI檢測應用，提出「每個部門皆可擁有AI Agent」概念；米哥烘焙坊執行副總經理陳國斌分享如何透過AI分析消費行為，將經營問題轉化為可執行的銷售與庫存系統；諾爾亞國際負責人朱孔文則指出，與AI協作的關鍵在於清楚定義問題、聚焦需求，透過高速迭代實現人機共創。
活動期間，透過產業教練領軍的實作工作坊，以中小企業接班常見課題為情境，帶領學員扮演不同部門角色，深度演練跨部門協作流程與溝通信任建立。學員並將此思維帶回自身企業，透過系統化梳理建立「策略地圖」，成功將抽象的經營願景，轉化為全員皆能理解並落實的行動指南。
新創總會鄭博文營運長表示，N世代學苑每年在年初招生，依企業需求規劃「中小企業傳承班」與「中小企業領袖班」兩大體系。「傳承班」鎖定接班人及高階主管，依轉型需求分為潛力共學組與標竿實戰組，透過診斷、輔導與實作，協助企業建立接班制度；「領袖班」則針對企業負責人及決策高層，強化策略思維與高階人脈，協助突破經營框架、提升佈局高度。更多資訊請詳見官網（https://startup.sme.gov.tw/ntacademy/）
