記者黃文博／台南報導
成功大學管理學院EMBA邀請佳世達集團董事長陳其宏演講「大艦隊轉型策略與投後管理心法-以醫療事業布局為例」，演講於5月10日在成功大學管理學院舉行，廣受成大EMBA校友熱烈響應，成大管理學院院長黃宇翔、成大EMBA榮譽理事長王正坤醫師、成大EMBA理事長陳雅芬與多位歷屆理事長出席聆聽，學習佳世達管理200多家子公司的策略與心法，來賓們收穫滿滿。
陳其宏董事長說明「大艦隊策略」就像航空母艦帶領數百艘輔助艦艇協同作戰，正如佳世達目前旗下超過200家子公司，從ICT跨足醫療器材、藥局連鎖、AIIoT智慧醫療等產業，憑藉這套整合集團資源的高效策略，佳世達集團近年已穩定實現年營收突破新台幣2000億元的目標。
佳世達集團陸續併購與設立子公司來發展點滴輸液、洗腎腹膜透析、超音波、助聽器、AIIoT智慧醫療等，設立集團願景，以嚴謹的KPI來管理200家子公司，聘請有企圖心的人擔任主管，進行各部門的校準，讓整個集團往同樣的方向前進，凡事比別人多想一步，凡事比別人多做一步，持續創新。
未來的醫療產業是AIIoT智慧醫療，融合AI與IoT技術，建構智慧化生態系統，實現萬物資料化與智聯化，即時監控病人的身體狀況與各種數據，使用AI輔助醫療人員進行即時治療。
「通路先行」是佳世達一貫策略，優先建立通路，再來進行製造與研發，幫產品找到出口，佳世達也以旗下連鎖藥局體系為例，透過收購丁丁藥局股票，構築起完整通路網，台灣藥局市場將如便利商店一般走向整併，未來僅前幾大連鎖體系能真正獲利。
成大EMBA榮譽理事長王正坤醫師常常受邀到歐美與韓國參觀醫療器材工廠，也觀摩韓國當地的醫美診所如何把這些醫學美容藥物、雷射、音波、電波等儀器應用在臨床治療，這些經營醫學美容醫療器材產業的模式值得台灣借鏡。韓國人口只有5千多萬人，因此韓國醫療器材廠商把市場定位在80億人口的全球市場，在韓國製造儀器，進行臨床試驗，申請世界各國的許可證，撰寫大量的醫學論文當作佐證，然後把醫療器材與藥品行銷到全世界。因此，王正坤醫師支持佳世達集團借鏡韓國模式來發展醫療器材產業，達到台灣國產醫材國際化。
王正坤醫師現任藝群醫學美容集團董事長與台灣美容醫療促進協會理事長，本身是企管博士與皮膚科專科醫師，在長榮大學博士班授課品牌管理與供應鏈管理，在成功大學EMBA碩士班授課連鎖品牌經營管理，在成功大學附設醫院授課美容醫學20多年。藝群醫美集團旗下有1家Dr.藝群保養品公司與20家藝群醫美診所分布在台灣六都直轄市。
目前台灣本土醫療器材在全球市占率偏低，可以借鏡韓國的策略思維。韓國在近十年內透過政府扶植、產業聚落、國際醫學會曝光等手法，成功將韓製雷射、注射針劑、再生醫療產品輸出至歐美與東南亞等地。尤其在醫美產業，韓國品牌幾乎主導亞洲市場。台灣具備堅實的研發基礎與製造能力，藝群醫美集團近年積極參與IMCAS、AMWC等國際醫美論壇，與各大廠商合作，未來也希望能看到佳世達集團推出台灣國產醫學美容雷射儀器與藥品，一起整合通路與技術，協助台灣自主品牌打進國際。
