日本最大碳管理平台Asuene（旭能科技）今天宣布攜手台灣7大機構，簽署脫碳推進合作備忘錄，共同成立台日碳轉型聯盟，希望透過資訊與情報交流平台的建立，協助台灣企業進行碳轉型。

Asuene執行長西和田今天出席簽約儀式時表示，面對全球淨零排放新議題，非1個國家、1個企業能獨立完成。台灣與日本在產業結構上有許多相似之處，製造業特別強，產品賣到全世界，必須遵循國際買家、品牌商的壓力。

此次成立台日碳轉型平台，希望串連相關情報及實務上分享，建立交流平台，協助台灣企業進行碳轉型。

台日碳轉型平台成員除了日本Asuene，台灣方面包括安永會計師事務所、一卡通票證公司、台灣永續傳播協會（TSCA）、台灣理光（Ricoh）、永續時代（ESG TIMES）、思納捷科技（InSynerger）、進昌貿易等7家機構。

分工上，安永主要提供ESG顧問服務，協助導入CSRD、PCAF、SBTi等國際標準；一卡通主要提供範疇3第6類「員工通勤」相關碳排數據；台灣永續傳播協會促進政策制定者、企業、市民之間的社會對話與ESG意識倡導。

專注於鋁壓鑄產品全工程整合OEM的明鴻工業，自1969年創立以來已有近55年的歷史，目前除了是國內三大機車品牌的指定協力廠之外，更持續研發水上摩托車、遊艇等產品，自主研發的機車煞車連動系統，也以更優質的煞車機制獲得經濟部A+企業創新研發淬鍊計畫的肯定。

雖然鋁壓鑄件生產屬於高人力密集的傳統製造業，要做自動化、智慧化及永續轉型都不是那麼容易的事，然而明鴻仍在張峰旗董事長的支持下，一步步啟動革新，接軌國際標準，尤其是ESG方面，更是提前在客戶提出要求之前就率先呼應政策、逐步轉型。

在政府資源補助下無痛完成碳盤查

「我們是與義守大學的師生團隊合作，由專業的老師帶領我們進行碳盤查。」明鴻工業總經理特助葉忠政表示，淨零碳排是國際趨勢，國外許多大廠都已經開始要求下游廠商必須跟進，台積電就是最好的例子，明鴻本身也有海外客戶，未來勢必得要在報價的時候附上碳排資訊，才能有足夠的競爭力繼續再拚下一個50年。

▲明鴻工業的鋁壓鑄產品品質優良，深受國內外客戶肯定。（圖ESG TIMES拍攝）

在義守大學團隊的協助下，明鴻取得經濟部工業局「運輸工具製造業疫後升級轉型診斷輔導計畫」輔導補助，完成了廠區的碳盤查，實際的做法就是邀請各部門都派出一至兩位同仁，一起組成任務型的專案小組，在葉特助的帶領下分工合作，將碳排的基礎數據建立起來。當然，在落實執行之前，義守大學的團隊有先給予專業的指導，並派員去參與碳盤查相關課程，藉以充實基礎、強化能力。

不可諱言地，壓鑄製程最大的碳排來源就是熔爐的電費，為了因應淨零碳排的國際趨勢，明鴻將原本的電熱爐改為電磁爐，熔解耗電節省了10%以上；另外，7台空壓機的部分則是加裝了智慧控制系統，用以規劃最佳使用效能，改善以往「要開就得一起開」的模式，避免能源的浪費；再輔以能源管理系統的導入，透過數據的累積及分析優化供電，一口氣就讓空壓用電下降了15%。

無論是熔爐的更換，或是智慧化及能源系統的導入，都讓明鴻在成本支出有顯著的改善，原本單一廠區的每月電費都得破百萬，如今節省下來的金額相當有感，也讓管理層更有信心持續支持永續轉型。

▲明鴻工業廠區實景。（圖／ESG TIMES拍攝）

確保競爭力的關鍵就在永續轉型

「越早開始轉型越好。」葉特助認為，做外銷生意的不用說，即使是以台灣為主要市場的企業，也都該盡早落實ESG，畢竟這是攸關地球與人類永久存續的重要議題，唯有跟上趨勢、符合標準，未來才能在市場上展現競爭力。

的確，目前有不少企業仍在觀望情勢，畢竟永續轉型有太多細節，需要投入一定的資金與人力去應對，但這就像一路以來的工業變革一樣，當競爭對手開始使用數位化系統、開始做自動化、開始導入智慧生產，沒有下定決心採取行動的企業，很快就會被市場淘汰。因此葉特助也建議製造業同行趁早啟動碳盤查及碳優化，以免在永續的賽道上遠遠落後，繼而失去原有的競爭力。

在義守大學專業團隊的輔導下完成碳盤查的明鴻工業，是高雄仁武工業區少數積極啟動永續轉型的企業之一。由於張峰旗董事長的力挺，主導ESG專案的總經理特助葉忠政一步步讓這間成立超過半世紀的傳統製造廠踏上符合永續標準的轉型之路。

「這個世代所談論的ESG永續，已經跟過往的環保觀念有很大的不同。」葉特助表示，幾十年前的環保作法，大多傾向隨手關燈、節約用水、不亂丟垃圾、淨灘種樹等等，然而在2016年聯合國推出17項SDGs永續發展目標之後，所有要求或規範都開始數據化、規格化，產生出越來越明確的細則，並且以「結合稅務」的方式展開要求，促使全世界都開始認真以待。

上下一心擴大內部參與

葉特助深知，明鴻的產品要面對的是國際市場，即使現在台灣的永續進程沒有歐美等先進國家來得急迫快速，但無論如何終究得要面對，而且越晚開始的話，耗費的成本可能將會越高，因此他極力向管理高層爭取，以「永續力就是競爭力」為主要訴求，宣告「如果我們不做出改變，未來客戶提出要求時，我們就無法即時回應，取得訂單的難度相信將會大增。」洞察局勢的張董事長認同這樣的看法，明鴻的ESG碳盤查小組於焉成形。

「在公司內部推動永續轉型的挑戰，就是對上得要說明，對下得要教育。」葉特助強調，決定開始落實ESG之後，最大的挑戰反而是來自於基層員工的認同與支持。明鴻的一、二廠加起來約近3百人，雖然量體並不算太大，但卻也涉及相當多部門；再者，由於鋁壓鑄件的製程相當耗電，許多環節都是碳排放源，當然也就需要縝密的盤查，以及擬定優化策略。

為了讓全體同仁都能理解永續轉型的重要性，明鴻除了邀請義守大學的團隊前來輔導協助之外，也開始陸續派員參加ESG相關課程，學成的同仁有機會成為種子教師，用一個人影響一群人的方式，逐步擴大內部的參與度。

▲鋁原料的熱熔過程相當耗電，明鴻工業已經完成鍋爐的優化。（圖／ESG TIMES拍攝）

在國際市場走跳，ESG必不可少

針對永續轉型的推動，葉特助根據明鴻的經驗建議製造同業可以先從組成ESG專案任務小組開始做起，由各部門推派成員出來參加，配合學校或其他專業單位的輔導學習碳盤查的方法，並且在取得數據之後開始擬定優化策略，如此一來就可以在影響最小的情況下，逐步往國際標準靠攏。

此外，葉特助也提到了驗證單位的重要性。就目前現況而言，企業第一年進行碳盤查之後，第二年就有數據可以進行分析，只是整體報告完成後，需要有驗證單位蓋章核實，報告才具公信力。如果是做國內生意的企業，可能在驗證方面的急迫性還不是那麼高，但葉特助特別提醒，對於像明鴻一樣有在做外銷的企業，就得要找具有公信力的國際認證單位，例如像是SGS、BSI等等，如此一來辛苦做出來的報告才能獲得國際客戶的認可，進而實際對爭取訂單帶來正面的助益。

2022年，彰化縣青年發展處正式成立，這個年輕的局處最大的目標就是為在地青年營造多元舞台，為了凸顯縣府對年輕族群的重視，王惠美縣長特別邀請擁有美國哥倫比亞大學建築跟企管雙碩士，同時兼具美國註冊建築師與潮流品牌創辦人身份的黃金樺接下首任處長的重責大任，黃處長也在上任後積極開辦各項活動，短短1年時間就讓人感覺到彰化變得更加年輕有活力，真的「不一樣了」。

用身分證代表字母N打造專屬N型神人

彰化近年來雖然有人才流失、高齡化等問題，然而縣內還是有不少產業界的隱形冠軍仍持續蓬勃發展，尤其是水五金、織襪、自行車、汽車零件等，都是享譽國際的低調大廠，值得彰化青年回鄉一探究竟，或是以此為根基進行創業。

為了凸顯彰化的人才與眾不同，黃處長提出了「N型神人」的概念，用彰化人身分證開頭的N來提升青年的感同感及向心力，在青發處的帶動下，包含「搞砸之夜」、「N Lab食宴式」、「N型沙龍」等活動，均受到廣大青年的喜愛與支持；與培育永續人才相關的「青年永續經營企業服務計畫」，更是成果豐碩；近期更加入了天下雜誌的「台灣人才永續行動聯盟」成為倡議夥伴，跳脫地方局處的框架，與社會各界一起攜手強化人才的永續競爭力。

▲青發處舉辦搞砸之夜，邀請青年暢談夢想、無畏搞砸。（圖／彰縣青發處提供）

「過去的生意場，大家總會在成本上斤斤計較，然而進入永續世代之後，一切都會變得不一樣。」黃處長表示，一直以來各行各業的合作模式，幾乎都是針對利潤，在想盡辦法降低成本的過程中，難免會有損及環境甚至危害健康的情事發生；然而，在ESG開始影響人們的生活之後，未來無論是商業的合作或是商品的買賣，都會以「是否合乎永續精神」作為第一考量，所以說，ESG絕非只是用來評估企業經營狀況的數據及指標，更是每個人落實淨零碳排的重要依據。

等待永續的種子日日茁壯

「我們已經成功撒下了種子，相信未來彰化會有更多永續企業誕生。」黃處長表示，永續經營計畫剛開始徵選時，青年們幾乎都沒有什麼概念，即使是原本就有在做的事情，也不知道該如何清楚表達。所幸經過青發處耐心地引導及陪伴，每一間企業都有大幅度的成長，包含發展創意織襪的日日掘力、提供優質影像企劃及傳遞企業品牌價值的好攝手、專注數位轉型解決方案的奇步應用、以國產羊養殖同時復育生態的天香羊肉爐，以及跨越百年依舊充滿創新動能的員林食品百年仙草等，如今全都是彰化縣永續轉型的種子典範，一個個精彩的轉型故事，接下來ESG TIMES也會一一呈現。

▲首批「青年永續經營企業服務計畫」所培育的永續人才，將成為彰化永續發展的種子。（圖／彰縣青發處提供）

永續對於歐美各國而言，已經是習以為常的生活光景，但台灣才正要起步，這個過程或許並不容易，可能會像陣痛期一般讓每個人都感到不適應，但黃處長認為，只要有人開始做、只要有人做得到，而且做到之後變得越來越好，那麼整體風氣就會受到帶動，台灣也就能更快跟上國際標準，打造出更優質、更美好的永續環境。

任教於吳鳳科大車輛工程系的戴子淳老師，除了培育電動汽機車的維修專業人才之外，在永續發展方面也下了許多工夫，包含碳盤查的做法、碳足跡的計算、碳費碳稅怎麼徵收，以及ISO 14067、ISO14064-1等國際規範，他也都知之甚詳，並且還進一步帶著學生組成團隊，以輔導企業永續轉型的方式讓學生有更多實作的機會。

戴老師表示，淨零碳排是國際趨勢，也是必然會發生的未來。台灣在幾年前隨著全球大環境的風向，開始重視起ESG永續，然而才沒過多久這股熱潮就明顯降溫了，這一點從國內電動汽機車的銷量就可以看出來。以電動機車為例，政府政策明訂2030年的電動機車銷量要達整體新車的35%，但就2023年上半年的數據而言，電動機車的銷售額僅占總市場的10.1%，跟去年比下滑了1.6%。

至於電動汽車，雖然衰退情況相較之下沒那麼明顯，但上半年也是起起伏伏的狀態，下半年在特斯拉及其他廠牌一起爭奇鬥艷的情況下，才造就了不錯的成長幅度。

要做國際生意就必須符合ESG標準

消費市場的選擇顯示一般民眾對於ESG還不是那麼清楚，也就是說，永續發展的概念還沒有大幅影響人們的生活。儘管如此，產業端卻早已焦慮滿滿，尤其是上市櫃公司，或是有在做外銷的企業，大部分都已經開始進行碳盤查，有些資金較充裕的，就在公司內部自行培育永續人才，至於資源及人力都相對較為缺乏的中小企業，則傾向於尋求政府及各大專院校專業團隊的協助。

▲戴子淳老師在課程中提及溫室氣體盤查工具應用。（圖／戴子淳提供）

各領域產業為什麼會對ESG變得如此敏感？最主要的原因當然還是跟「做生意」有關，目前歐盟已經喊出2026年要開始施行「碳邊境調整機制」，未來要跟歐盟國家做生意的企業，在碳排方面必須符合EU ETS（碳排交易系統）的碳價要求，否則就得額外花錢購買CBAM憑證，正就是所謂的「碳關稅」。

簡單來說，永續力就是企業未來的競爭力，就像是現在台灣的綠電為什麼都被台積電買走？當然是源自於蘋果對供應商的碳排要求。很快地，沒有進行永續轉型的企業，不僅生意會變得難做，更可能遭到市場無情地淘汰。

趁早開始落實碳盤查

在產學合作時嗅到永續發展趨勢的戴老師，一方面自費去上了各式各樣的專業課程，一方面爭取校方認同，以專案任務的方式帶著車輛工程系的學生一起協助企業進行碳盤查及碳優化。

「現在就連基礎工程都會被要求在結案時提出碳足跡報告。」戴老師強調，ESG跟每個人都生活都息息相關，雖然現在還沒有全面發酵，但種種跡象顯示進展速度將會變得越來越快，因此他也建議各行各業的企業主早一步做好準備，就從碳盤查開始做起，以免失去先機，未來必須付出更多的成本及代價。

台灣的碳權交易將於12月22日正式啟動，在環境部預告的碳權交易管理辦法之中，適用於交易或拍賣的標的分別為國內的「先期專案」、「抵換專案」以及「自願減量專案」三種減量額度，交易方式則有定價、協議，以及拍賣三種，經過交易或拍賣後，由環境部移轉減量額度。目前台灣企業可以向聯合國或是國際自願性機構申請「碳信用額認證」，如果沒有申請的話，就得接受強制性的企業排放規範。

針對台灣永續轉型腳步加速的現況，吳鳳科大的戴子淳老師表示：「企業應盡早投入資源進行轉型，趁著政府還有補助的時候趕緊跟上腳步。」

在協助企業永續轉型方面累積了相當多經驗的戴老師，提醒企業主一定要先熟悉ISO的三個標準，也就是「14064-1、14064-2、14067」。

ISO 14064-1：企業整體的碳盤查

這是溫室氣體盤查的第一套標準守則，主要的範圍是針對企業的所有活動去進行溫室氣體排放源的清算，所以身為永續人才一定都要花時間去了解。目前多數企業都是照著ISO 14064-1的標準在進行碳盤查，好處是可以徹底搞清楚公司內部的主要排放源有哪些，並且根據數據擬定減碳策略，繼而在ESG報告中提出實證資料。

ISO 14064-2：減碳計畫專案

藉著ISO 14061盤出公司整體有多少碳排之後，就可以進一步透過ISO 14064-2的標準來訂定「減碳計畫」。簡單來說，ISO 14061就是測量體重、體脂等各項數據，而ISO 14064-2則是擬定減重減脂的計畫，並實際去執行，最後再分析成效是否與期待值相符。

※同場加映ISO 14064-3：有了前兩者的數據之後，當然還需要經過驗證來確保成效，而ISO 14064-3就是查證及確證企業碳排報告的標準。

ISO 14067：針對產品的碳盤查

相較於ISO 14064系列針對公司整體，ISO 14067要處理的則是單一產品的生命週期會產生的碳排。一個產品（或服務）從原料的選擇、製造過程、包裝設計，一直到通路銷售等，全都會產生碳排，而產品的碳排數據將會影響消費者的購買意願，或是客戶的採購意願。現在有不少國家開始陸續在商品上秀出碳足跡數據，台灣的高鐵也是會在車票上特別提供一趟旅程所製造的碳排放量。藉由ISO 14067的盤查，可以深入了解產品的碳排，以及作為後續優化的依據，是企業在永續轉型過程中不可或缺的一項標準規範。

▲戴老師在課程中提及溫室氣體轉換的比較。（圖／戴子淳老師提供）

為了協助中小企業加入永續轉型的行列，政府各部門提出了不少相應的輔導或補助措施，目前影響層面最廣的當屬經濟部產業發展署的「產業低碳與智慧化輔導」。戴老師表示，吳鳳科大的專業團隊可以協助爭取補助計畫，讓企業主可以用少少的自費額，無痛地完成初步的碳盤查。

勤益科大的永續發展中心是為了培育更多ESG產業人才，以及提供企業ESG升級服務而成立的，目前除了接軌法國標準協會艾法諾Afnor貝爾國際檢驗認證集團之外，同時也引進ESG永續發展協會的各項資源，再加上校內師生的支持配合，讓中心整體的服務量能不斷向上提升。在中心快速發展的過程中，最關鍵的核心人物非執行長陳護木博士莫屬。

培育真正能夠落實碳盤查的永續人才

對ESG所代表的環境、社會、公司治理等各方面都知之甚詳的陳執行長，與期待為中部產業聚落的永續轉型盡一份心力的陳文淵校長一拍即合，在永續發展中心成立之後，企業個案迅速累積，具備碳盤查能力的師生團隊也越來越多，兩人對於未來發展都抱持樂觀態度，相信這波ESG的永續浪潮之中，勤益科大將會是永續人才重要的培育搖籃。

「目前市面上充斥著各式各樣的ESG課程，然而有多少能真正引導學員寫出符合永續揭露準則的報告書呢？」陳執行長指出，企業對於碳盤查、碳優化、碳權交易、碳費徵收等問題感到焦慮是理所當然的事情，畢竟以目前的國際趨勢而言，永續已經不是如同早期「隨手關燈救救北極熊」、「努力將地球均溫控制在正負2度C」的環保口號，而是實際與經營密切相關的核心目標，在需求越來越急迫，但人才卻遍尋不著的情況下，難免會急病亂投醫。

勤益科大的永續發展中心以一套確實可行的快速碳盤查系統，以及多組具備專業認證的師生團隊，在過去的一段時間已經輔導59間企業完成碳盤查、20間完成能源盤查，並且這些個案全都有拿到中央補助，等於是無痛永續轉型的最佳案例。

因此，陳執行長也建議正因「碳焦慮」而困擾不已的企業或組織，可以向勤益科大這樣的教學單位尋求協助，一來可以少走許多冤枉路，再者還能為培訓中的學生提供實作場域，一起攜手打造更多產業所需的人才。

攜手邁向碳中和的目標

一個真正能夠落實碳盤查的人才得來不易，要是還能寫出合乎國際標準的ESG永續報告書，肯定會有許多企業競相爭取。陳執行長表示，目前各產業的永續轉型在前期會有兩個階段，一是碳足跡的盤查，徹底了解整間公司到底產生多少碳排，二是計畫性減碳，從更換LED燈管、電器換成節能省電的機型、少用紙張及塑膠容器等基礎做法開始施行，一步步邁向碳中和的最終目標。

在這個過程中，勤益科大所培訓的人才都能幫得上忙，而且像勤益這樣投入永續人才培育的學校及民間組織還有很多，所以陳執行長也喊話企業主「放下焦慮、相信專業」，只要選對永續夥伴，自然就能在轉型的路上走得越來越順，也越來越快。

報導授權自ESG TIMES：https://www.esgtimes.com.tw/

ESG（環境、社會、公司治理）指的究竟是什麼？碳盤查到底該怎麼做？盤查完緊接著還得碳優化？永續報告書又該怎麼寫？這幾年除了疫情之外，最令企業感到糟心的莫過於永續發展議題了。

基於維護地球環境，人人都知道ESG的重要性，然而實際上如何付諸行動？相信大多數人都還在摸索，即使是歐美日等先進國家，也是近期才逐漸有了共識，全球首套對接市場機制的永續揭露準則S1號（永續相關財務資訊揭露之一般規定）及S2號（氣候相關揭露），也是在今年的6月才終於誕生。

釐清現況就不會再有碳焦慮問題

「由大學來擔任協助中小企業永續轉型的角色是最適合的了。」勤益科大陳文淵校長表示，大學內部有研究ESG的師資，也有期待能在實作中學習成長的學生們，再加上可以快速匯集產官學等各路資源的特性，當然也就能在最短的時間及最合理的成本之下，輔導企業踏上永續轉型的坦途。

以勤益科大為例，除了自2020年起陸續成立「碳中和中心」及「永續發展中心」，開始提供永續相關諮詢及輔導的一條龍服務之外，更推出有利於企業快速了解自身現況的「快速盤查表」，一張表填完之後，就能釐清後續的轉型進程，能不能執行碳盤查、該從哪裡開始著手碳優化，全都會變得一清二楚。

在累積了近百件個案之後，陳校長歸納出目前企業進行碳盤查及碳優化時，最容易遇到的幾個問題：

1. 溝通落差：內部人員的專長、職掌及經驗都各不相同，當然也就容易會有觀點不同所帶來的衝突。
2. 協調困難：各部門難以做到資訊統一，更遑論後續的配合協作。
3. 數位轉型：ESG是持續性、不斷循環的工作，若無法數位化管理恐怕難以做到，因此永續轉型往往也伴隨著數位轉型。
4. 人才短缺：目前高等教育端尚未出現專門培育ESG綠色人才的科系，面對產業界大量的需求，難免出現人才青黃不接的情況。

培育真正能夠協助企業永續轉型的綠領人才

為了培育更多真正能夠協助企業提出ESG永續報告書的綠領人才，勤益科大一方面擴大兩大中心的服務案量，讓學生們有更多機會跟著老師到企業去實作；一方面則以經費補助的方式全力支持校內老師去上實務課程，藉以取得碳足跡盤查師、氣體盤查師等相關證照。

「目前已經有將近70位老師取得了認證，他們都是培育永續人才的種子教師。」陳校長強調，目前兩大中心的輔導量能大約是每年100間企業，每件個案都會至少加入2名學生共同參與，意謂著勤益科大在往後的每一年，都可以培育超過200位具有碳盤查能力的人才，一起為台灣整體的永續轉型做出貢獻。

※報導授權自ESG TIMES：https://www.esgtimes.com.tw/

在台中的西屯工業區內有一座獨一無二的圖書館，裡頭存放的不是小說、不是漫畫，而是一格又一格的「材料」，品項涵蓋塑膠、纖維、橡膠、金屬、礦物、天然及其他等7大類，有的是單純的材質，有的是加工後的成品或半成品，甚至是2次加工品等，而這些材料的共通特色就是「符合永續精神」。

永續材質：低危害、省能源、易於回收

「要進到永續材質圖書館，必須符合3大要件。」永續材質圖書館行銷專員宋敬表示，隸屬於塑膠中心的永續材質圖書館，成立於2020年底，儘管還很新，但目前館內的收藏品已有超過800種，並且持續增加中。永續材質圖書館之所以將這些材質如此慎重地展示出來，就是為了讓更多人有機會能接觸及認識永續材質。

永續材質的廣泛定義為：「在原料採集、產品製造、使用過程和使用後的再生循環利用階段中，對地球環境和人類健 康負荷最小、最無害的材料可稱為永續材料。」其特性包含則「低危害、省能源、易於回收」等3大要素。

針對永續材質的特性，相較於前兩者來說，「易於回收」是怎麼一回事可能就沒有多少人了解箇中關鍵了。比方說一件衣服的構成大多會有2種以上的纖維，再加上鈕扣、拉鍊、標籤，甚至是圖騰標章等，要全部拆開來回收並不容易。基本上生活中絕大部分的用品，幾乎都是複合材質，而這也是回收工作會如此艱難的主要原因。

以服裝而言，目前全球的纖維有超過60%是聚酯纖維之類的合成纖維，其原料就是塑膠，尤其是在快時尚興起之後，這些顏色光鮮亮麗、價格平易近人的衣物更容易取得，但後續的回收卻困難重重。

▲永續材質圖書館內的7大類館藏琳瑯滿目。（圖／永續材質圖書館提供）

將永續發展放在心上

「為了做到易於回收，我們近來開始密切與產業合作，攜手研發生產單一材質的產品。」塑膠中心總經理蕭耀貴強調，當我們每個人在做事情的時候，都能以「永續」作為出發點，那麼節能減碳、淨零碳排等，就不會是難以企及的目標。

就拿易於回收來說，塑膠中心從源頭的材料就將永續考量進去，目前已經協助多家企業研發出單一材質且可量產的上架商品，例如像是一款時尚好看的後背包，從布料到拉鍊就全部都是聚酯纖維製成，將來舊了壞了想丟棄時，就可以直接回收，進入循環經濟的體系內，無須經過回收業者費心拆解的過程。

在永續材質圖書館之中，除了可以看到豐富的館藏，以及上述的單一材質環保產品之外，還有極富教育意義的常態展，目前的展覽主題是「溫室的鑰匙──氣候變遷減緩X舒適展」，有興趣的朋友可至官方網站（https://sml.pidc.org.tw/index_tw.php）查詢詳情及預約參訪。

▲永續材質圖書館正在展出「溫室的鑰匙──氣候變遷減緩X舒適展」。（圖／永續材質圖書館提供）

※報導授權自ESG TIMES：https://www.esgtimes.com.tw/

成立於1993年的「財團法人塑膠工業技術發展中心」（後稱塑膠中心），一直以來都是台灣塑膠產業的領頭羊，除了以先進的研發技術帶領中小企業一路成長之外，每每都還會在關鍵時刻站出來，為產業解決各式各樣的痛點，就像是近年來全球都陷入「碳迷惘」、「ESG焦慮」等問題時，塑膠中心也在第一時間展開部署，從一系列的永續相關課程，到催生永續材質圖書館，都對尋求永續轉型的企業帶來莫大幫助。

作為ESG TIMES首家專訪的永續夥伴，塑膠中心可說是再適合不過，尤其是經驗豐富的總經理蕭耀貴，更如同挖不完的寶山，任何疑難雜症都能在他的提點下找到方向、獲得解決。

永續設計是落實ESG的關鍵

「現在最重要的關鍵，就是讓永續設計的觀念擴及更多人。」蕭總表示，ESG的落實必須從源頭開始思考，特別是負責生產日常用品的塑膠工業，更需要在最前端的原料取得就把環保、節能、減碳等要素考量進去，後續包含產線、運輸、回收，乃至於消費者的使用習慣，都要擬定一套完善的生產流程，這就是所謂的「永續設計」。

蕭總以綠藤生機的洗髮精為例，闡述採用環保材質製成瓶身的困難與突破。事實上，用回收料來製造產品，在台灣已經行之有年，初期主要是為了節省成本，但現在卻是為了符合淨零碳排的共同目標。

▲塑膠中心與綠藤生機聯手催生的全台首支海廢瓶。（圖／截自綠藤生機官網）

「一開始綠藤所提出的需求是100%使用海廢，但這並不容易。」蕭總表示，海洋廢棄物，也就是以漁網為主的塑膠材質，在製造的過程中有一個難以克服的關卡，那就是瓶子表面無法做到完全地光滑平整無瑕疵，所幸在技術人員的反覆研發測試下，以100%回收材料（其中33%為海廢來源）製成海廢瓶器，既可以滿足綠藤的環保訴求，又能讓瓶身摸起來與市售的同質商品一樣光滑。

在海廢瓶器研發出來之後，塑膠中心更進一步協助綠藤生機申請環境部的「海洋廢棄物循環產品標章」，同時輔導原料商進行「回收料溯源驗證」，當然這些驗證的過程，也包含計算出碳足跡及減碳效益。

從源頭的永續設計，到終端的實際驗證，塑膠中心都可以提供服務，品質環境安全部經理陳健強特別指出，目前塑膠中心團隊1年承接超過300間企業的委託，包括產品綠色循環設計、場域的節能減碳到綠色產品、技術的開發等：而永續業務團隊的推動人手也一路擴充到了目前的近百人大團隊，為了服務更多廠商，未來組織勢必會持續擴大。

透過永續轉型找回企業競爭力

「以前廠商挑選原料時，想的就是如何節省成本，但現在必須要將碳排係數考慮進去，否則即使再便宜，未來也會因為碳足跡不過關而失去競爭力。」蕭總強調，市場常見的聚碳酸酯（PC）、聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）等材料，碳足跡數據一差可以差到好幾倍，一旦原料選錯，後面要再挽救幾乎是不可能的事情，因此蕭總認為製造業的永續轉型勢在必行，而且速度必須要快，環境部已經宣布碳費制度將在2025年正式啟動，而2024年起，金管會要求上市櫃公司也要接受ESG評鑑，趁早開始落實，才能在台灣市場乃至於全球市場搶得先機。

企業若有ESG、碳盤查等相關實務課程的需求，或是永續設計如何執行等問題，以及想要在永續轉型中踏出第一步，都可以到塑膠中心官網（https://www.pidc.org.tw/index.php）尋找答案或預約諮詢。

※報導授權自ESG TIMES：https://www.esgtimes.com.tw/