專注於鋁壓鑄產品全工程整合OEM的明鴻工業，自1969年創立以來已有近55年的歷史，目前除了是國內三大機車品牌的指定協力廠之外，更持續研發水上摩托車、遊艇等產品，自主研發的機車煞車連動系統，也以更優質的煞車機制獲得經濟部A+企業創新研發淬鍊計畫的肯定。

雖然鋁壓鑄件生產屬於高人力密集的傳統製造業，要做自動化、智慧化及永續轉型都不是那麼容易的事，然而明鴻仍在張峰旗董事長的支持下，一步步啟動革新，接軌國際標準，尤其是ESG方面，更是提前在客戶提出要求之前就率先呼應政策、逐步轉型。

在政府資源補助下無痛完成碳盤查

「我們是與義守大學的師生團隊合作，由專業的老師帶領我們進行碳盤查。」明鴻工業總經理特助葉忠政表示，淨零碳排是國際趨勢，國外許多大廠都已經開始要求下游廠商必須跟進，台積電就是最好的例子，明鴻本身也有海外客戶，未來勢必得要在報價的時候附上碳排資訊，才能有足夠的競爭力繼續再拚下一個50年。

▲明鴻工業的鋁壓鑄產品品質優良，深受國內外客戶肯定。（圖ESG TIMES拍攝）

在義守大學團隊的協助下，明鴻取得經濟部工業局「運輸工具製造業疫後升級轉型診斷輔導計畫」輔導補助，完成了廠區的碳盤查，實際的做法就是邀請各部門都派出一至兩位同仁，一起組成任務型的專案小組，在葉特助的帶領下分工合作，將碳排的基礎數據建立起來。當然，在落實執行之前，義守大學的團隊有先給予專業的指導，並派員去參與碳盤查相關課程，藉以充實基礎、強化能力。

不可諱言地，壓鑄製程最大的碳排來源就是熔爐的電費，為了因應淨零碳排的國際趨勢，明鴻將原本的電熱爐改為電磁爐，熔解耗電節省了10%以上；另外，7台空壓機的部分則是加裝了智慧控制系統，用以規劃最佳使用效能，改善以往「要開就得一起開」的模式，避免能源的浪費；再輔以能源管理系統的導入，透過數據的累積及分析優化供電，一口氣就讓空壓用電下降了15%。

無論是熔爐的更換，或是智慧化及能源系統的導入，都讓明鴻在成本支出有顯著的改善，原本單一廠區的每月電費都得破百萬，如今節省下來的金額相當有感，也讓管理層更有信心持續支持永續轉型。

▲明鴻工業廠區實景。（圖／ESG TIMES拍攝）

確保競爭力的關鍵就在永續轉型

「越早開始轉型越好。」葉特助認為，做外銷生意的不用說，即使是以台灣為主要市場的企業，也都該盡早落實ESG，畢竟這是攸關地球與人類永久存續的重要議題，唯有跟上趨勢、符合標準，未來才能在市場上展現競爭力。

的確，目前有不少企業仍在觀望情勢，畢竟永續轉型有太多細節，需要投入一定的資金與人力去應對，但這就像一路以來的工業變革一樣，當競爭對手開始使用數位化系統、開始做自動化、開始導入智慧生產，沒有下定決心採取行動的企業，很快就會被市場淘汰。因此葉特助也建議製造業同行趁早啟動碳盤查及碳優化，以免在永續的賽道上遠遠落後，繼而失去原有的競爭力。

在義守大學專業團隊的輔導下完成碳盤查的明鴻工業，是高雄仁武工業區少數積極啟動永續轉型的企業之一。由於張峰旗董事長的力挺，主導ESG專案的總經理特助葉忠政一步步讓這間成立超過半世紀的傳統製造廠踏上符合永續標準的轉型之路。

「這個世代所談論的ESG永續，已經跟過往的環保觀念有很大的不同。」葉特助表示，幾十年前的環保作法，大多傾向隨手關燈、節約用水、不亂丟垃圾、淨灘種樹等等，然而在2016年聯合國推出17項SDGs永續發展目標之後，所有要求或規範都開始數據化、規格化，產生出越來越明確的細則，並且以「結合稅務」的方式展開要求，促使全世界都開始認真以待。

上下一心擴大內部參與

葉特助深知，明鴻的產品要面對的是國際市場，即使現在台灣的永續進程沒有歐美等先進國家來得急迫快速，但無論如何終究得要面對，而且越晚開始的話，耗費的成本可能將會越高，因此他極力向管理高層爭取，以「永續力就是競爭力」為主要訴求，宣告「如果我們不做出改變，未來客戶提出要求時，我們就無法即時回應，取得訂單的難度相信將會大增。」洞察局勢的張董事長認同這樣的看法，明鴻的ESG碳盤查小組於焉成形。

「在公司內部推動永續轉型的挑戰，就是對上得要說明，對下得要教育。」葉特助強調，決定開始落實ESG之後，最大的挑戰反而是來自於基層員工的認同與支持。明鴻的一、二廠加起來約近3百人，雖然量體並不算太大，但卻也涉及相當多部門；再者，由於鋁壓鑄件的製程相當耗電，許多環節都是碳排放源，當然也就需要縝密的盤查，以及擬定優化策略。

為了讓全體同仁都能理解永續轉型的重要性，明鴻除了邀請義守大學的團隊前來輔導協助之外，也開始陸續派員參加ESG相關課程，學成的同仁有機會成為種子教師，用一個人影響一群人的方式，逐步擴大內部的參與度。

▲鋁原料的熱熔過程相當耗電，明鴻工業已經完成鍋爐的優化。（圖／ESG TIMES拍攝）

在國際市場走跳，ESG必不可少

針對永續轉型的推動，葉特助根據明鴻的經驗建議製造同業可以先從組成ESG專案任務小組開始做起，由各部門推派成員出來參加，配合學校或其他專業單位的輔導學習碳盤查的方法，並且在取得數據之後開始擬定優化策略，如此一來就可以在影響最小的情況下，逐步往國際標準靠攏。

此外，葉特助也提到了驗證單位的重要性。就目前現況而言，企業第一年進行碳盤查之後，第二年就有數據可以進行分析，只是整體報告完成後，需要有驗證單位蓋章核實，報告才具公信力。如果是做國內生意的企業，可能在驗證方面的急迫性還不是那麼高，但葉特助特別提醒，對於像明鴻一樣有在做外銷的企業，就得要找具有公信力的國際認證單位，例如像是SGS、BSI等等，如此一來辛苦做出來的報告才能獲得國際客戶的認可，進而實際對爭取訂單帶來正面的助益。