在義守大學專業團隊的輔導下完成碳盤查的明鴻工業，是高雄仁武工業區少數積極啟動永續轉型的企業之一。由於張峰旗董事長的力挺，主導ESG專案的總經理特助葉忠政一步步讓這間成立超過半世紀的傳統製造廠踏上符合永續標準的轉型之路。

「這個世代所談論的ESG永續，已經跟過往的環保觀念有很大的不同。」葉特助表示，幾十年前的環保作法，大多傾向隨手關燈、節約用水、不亂丟垃圾、淨灘種樹等等，然而在2016年聯合國推出17項SDGs永續發展目標之後，所有要求或規範都開始數據化、規格化，產生出越來越明確的細則，並且以「結合稅務」的方式展開要求，促使全世界都開始認真以待。

上下一心擴大內部參與

葉特助深知，明鴻的產品要面對的是國際市場，即使現在台灣的永續進程沒有歐美等先進國家來得急迫快速，但無論如何終究得要面對，而且越晚開始的話，耗費的成本可能將會越高，因此他極力向管理高層爭取，以「永續力就是競爭力」為主要訴求，宣告「如果我們不做出改變，未來客戶提出要求時，我們就無法即時回應，取得訂單的難度相信將會大增。」洞察局勢的張董事長認同這樣的看法，明鴻的ESG碳盤查小組於焉成形。

「在公司內部推動永續轉型的挑戰，就是對上得要說明，對下得要教育。」葉特助強調，決定開始落實ESG之後，最大的挑戰反而是來自於基層員工的認同與支持。明鴻的一、二廠加起來約近3百人，雖然量體並不算太大，但卻也涉及相當多部門；再者，由於鋁壓鑄件的製程相當耗電，許多環節都是碳排放源，當然也就需要縝密的盤查，以及擬定優化策略。

為了讓全體同仁都能理解永續轉型的重要性，明鴻除了邀請義守大學的團隊前來輔導協助之外，也開始陸續派員參加ESG相關課程，學成的同仁有機會成為種子教師，用一個人影響一群人的方式，逐步擴大內部的參與度。

▲鋁原料的熱熔過程相當耗電，明鴻工業已經完成鍋爐的優化。（圖／ESG TIMES拍攝）

在國際市場走跳，ESG必不可少

針對永續轉型的推動，葉特助根據明鴻的經驗建議製造同業可以先從組成ESG專案任務小組開始做起，由各部門推派成員出來參加，配合學校或其他專業單位的輔導學習碳盤查的方法，並且在取得數據之後開始擬定優化策略，如此一來就可以在影響最小的情況下，逐步往國際標準靠攏。

此外，葉特助也提到了驗證單位的重要性。就目前現況而言，企業第一年進行碳盤查之後，第二年就有數據可以進行分析，只是整體報告完成後，需要有驗證單位蓋章核實，報告才具公信力。如果是做國內生意的企業，可能在驗證方面的急迫性還不是那麼高，但葉特助特別提醒，對於像明鴻一樣有在做外銷的企業，就得要找具有公信力的國際認證單位，例如像是SGS、BSI等等，如此一來辛苦做出來的報告才能獲得國際客戶的認可，進而實際對爭取訂單帶來正面的助益。