記者陳金金 / 苗栗報導
如何透過產業升級為地方創造優質職缺，是偏鄉推動地方創生的關鍵課題。曾榮獲總統親頒「經營績優負責人獎」的文教實踐家邱俊評，發揮理工男的理性系統思維，成功將文教托育轉化為深耕苗栗在地的創生火車頭。
▲邱俊評推動苗栗文教產業升級 導入師徒制落實中高齡人才再就業。( 圖 業者提供 )
他透過加盟《三之三幼兒教育集團》與《開蒙托育國際教育機構》，積極布局在地教育產業化，將「拉近城鄉落差」轉化為具體的商業經營實踐。邱俊評深知「優質人才是產業升級之本」，為打破偏鄉人才流失的困境、吸引青年返鄉，他大幅改善勞動環境，並祭出業界少見的優渥薪資與福利；其兩位兒子亦受其感召投身第一線，實現人才在地傳承。
▲耕苗栗教育產業化 透過優渥薪資與師徒制留住在地人才。( 圖 業者提供 )
此外，他在各校區創新導入「師徒制」，高規格禮遇並留任中高齡資深幼教人才，由經驗豐富的「老師傅」帶領新進教師，不僅穩固了教學品質，更實質促進地方中高齡再就業。目前其版圖已進一步整合《雋評文創》與新品牌《托斯卡尼國際》，構築出從托嬰、幼兒園到國小課輔的完整全齡產業鏈，不僅帶領在地學子蟬聯全國數學大賽總冠軍、打破六都資源壟斷，更有效減輕年輕家庭的托育負擔，間接穩固苗栗的青壯勞動力，樹立地方文教產業創生的全新典範。
